Gedragsrisico is de afgelopen jaren een veelbesproken onderwerp geweest en valt buiten de traditionele risicodomeinen zoals liquiditeits-, markt-, krediet- en operationeel risico.
Het vergelijken met marktgenoten maakt benchmarking mogelijk en biedt inzicht of de onderneming de juiste risicoappetijt hanteert, inclusief de trends in de sector. Aangezien er binnen de financiële dienstverlening geen one-size-fits-all aanpak bestaat, zullen de recente en toekomstige initiatieven afhangen van de sector waarin men actief is, maar ook van de marktomstandigheden.
De verschuiving van principes naar resultaten maakt gedragsrisico tot een zeer moeilijk onderwerp voor financiële ondernemingen. ID contrôle ID risque Description Mesure 1ère ligne Type de contrôle Description du contrôle Date du contrôle Responsable DESIGN EXECUTION Efficacité (Conforme / Partiellement conforme / Non conforme) Conclusion Recommandation Documents 1 1 revue documentaire, test de conformité, re-exécution, échantillonnage, interview 26/11/2025 ODD
Hoe de normen voor risicobeheer opnieuw definiëren?
Tijdens de laatste financiële crisis werden alle financiële instellingen zwaar getroffen door reputatierisico en worstelen ze nog steeds met het implementeren van goed bestuur. Ze hebben zelfs een verschillende visie op hoe hun bestuur eruit zou moeten zien.
Elke onderneming moet haar risicoappetijt verwoorden door de gepaste voordelen van het zakendoen duidelijk te definiëren. Dit kan voor de meeste bedrijven een zeer veeleisende oefening zijn. Indien er verschillende bedrijfslijnen zijn, is een geaggregeerd overzicht noodzakelijk en moet tijdige reflectie deel uitmaken van het bedrijfsbeleid.
Binnen de eurozone zijn er geen duidelijke initiatieven in die richting opgemerkt. De bevoegde autoriteiten verzamelen informatie zonder feedback te geven. Als consultancybureau hebben wij inzichten die van groot nut kunnen zijn om de juiste koers te varen. Gedragsrisico kan worden gezien als onderdeel van compliance, maar ook als interactie met andere risicofuncties en klantendiensten (verkoopteam, commercieel management, operations). Bij gedragsrisico zal meer nadruk worden gelegd op corporate governance en verantwoordelijkheid van het senior management en betrokkenheid van het middenkader.
