Les normes de gouvernance d'entreprise constituent un cadre dans lequel sont définies les normes opérationnelles et comportementales pour le conseil d'administration, la direction exécutive et l'ensemble du personnel. Une hiérarchie en harmonie. Cela découle en grande partie d'un mouvement de responsabilisation, d'une meilleure gestion et d'un meilleur contrôle, et repose essentiellement sur les principes de transparence, d'indépendance et de responsabilité.
Quel est l'historique de la gouvernance d'entreprise ?
Si l'on considère l'histoire de la gouvernance d'entreprise en fonction de l'existence des sociétés cotées en bourse, avec des administrateurs aux commandes et des actionnaires en quête de nouvelles sur les performances, nous pouvons remonter à 300-400 ans. Au début du XVIIe siècle, plus précisément en 1602, la Compagnie néerlandaise des Indes orientales (VOC) a façonné les entreprises modernes et leur cadre de gouvernance grâce à la séparation de la propriété et de la gestion, à la personnalité juridique et à la responsabilité limitée des actionnaires et des administrateurs.
Ces changements corporatifs ont entraîné une grande mobilisation des ressources, une coordination des activités, une répartition des richesses et ont créé une demande pour de nouvelles stratégies de gestion, conduisant aux premières ébauches d'un conseil de gouvernance. Le succès économique de la VOC a été jugé efficace grâce à sa structure de gouvernance conçue comme une condition préalable à des entreprises durables et axées sur le profit. Les Néerlandais ont été les pionniers d'un système et de cadres de gouvernance d'entreprise simples encore utilisés aujourd'hui.
Cependant, l'idée que les gestionnaires soient responsables devant les actionnaires, à travers la terminologie de la gouvernance d'entreprise, est un développement beaucoup plus récent qui remonte aux années 1970 aux États-Unis. La gouvernance d'entreprise a beaucoup changé au fil des ans et leur modèle n'intégrait pas les responsabilités modernes des conseils d'administration d'aujourd'hui. Les complexités et les nuances de ces responsabilités sont de plus en plus prises en considération.
Qu'est-ce qu'une bonne et efficace gouvernance d'entreprise ?
La gouvernance d'entreprise peut être décrite comme un ensemble de relations entre la direction d'une entreprise, le conseil d'administration, les actionnaires et les autres parties prenantes, qui fournit la structure par laquelle les objectifs de l'entreprise sont fixés.
Elle couvre un certain nombre d'aspects différents et englobe tous les processus, réglementations et lois conçus pour encadrer la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée et contrôlée.
Une bonne gouvernance d'entreprise est essentielle pour soutenir la croissance de l'entreprise. Une bonne gouvernance fournit des mécanismes pour garantir le leadership, l'intégrité et la transparence dans la prise de décision. Elle doit aider à fixer les objectifs de l'entreprise, les moyens de les atteindre et la manière d'évaluer les performances.
Quelles sont les normes de bonne gouvernance ?
Un leadership fort contribuant à une gouvernance efficace grâce à la collaboration, la communication et des directives claires sur les rôles et responsabilités
Une culture positive augmentant l'enthousiasme des employés, encourageant la motivation et la productivité, ce qui se traduit par de meilleures performances de l'entreprise
Une politique de rémunération équitable constituant un moteur de motivation pour les employés et les dirigeants afin d'atteindre des résultats à long terme
Présence d'administrateurs indépendants agissant comme des guides pour l'entreprise. Ils jouent un rôle de gardien et sont essentiels dans la gestion des risques
Divulgation des rôles de l'entreprise garantissant la transparence des activités et facilitant la prise de décisions éclairées par les investisseurs
Structure et gestion robuste des risques faisant référence à une prise de décision basée sur les risques et à la supervision des opérations d'une entreprise, en élaborant les responsabilités au sein de l'organisation pour une gestion efficace des risques. Les mécanismes de bonne gouvernance peuvent être attestés par des normes de bonnes pratiques en matière de leadership fort, de culture positive, de politique de rémunération, de présence d'administrateurs indépendants, de divulgation des rôles et de la structure de l'entreprise et de gestion robuste des risques.
Tous ces éléments encouragent et renforcent les comportements qui garantissent que les représentants de l'entreprise agissent pour protéger les intérêts à long terme de l'entreprise et de ses actionnaires.
Quels sont les récents scandales de gouvernance d'entreprise ?
La gouvernance d'entreprise a peut-être connu des changements notables au cours des dernières décennies, mais même si elle devient de plus en plus un sujet brûlant dans les conseils d'administration d'aujourd'hui, des scandales surviennent encore.
Carillon, l'effet domino (2018) : Carillion plc était une société multinationale britannique de construction et de services de gestion d'installations basée au Royaume-Uni. "La plus grande liquidation commerciale de l'histoire du Royaume-Uni" a eu lieu en janvier 2018, entraînant la perte de 3 000 emplois et entravant près de 450 projets du secteur public pour lesquels l'entreprise était sous contrat. Lorsque Carillion s'est effondré, les petites entreprises et les fournisseurs qui dépendaient de Carillion pour des services externalisés ont fait faillite. KPMG a été poursuivi pour 1,3 milliard de livres sterling pour avoir ignoré les signaux d'alarme et n'avoir pas détecté les inexactitudes dans les comptes de Carillion.
L'unité DWS de Deutsche Bank et l'écoblanchiment ESG (2022) : L'entreprise de gestion de fonds de détail DWS aurait pratiqué un "écoblanchiment" dans lequel des investissements environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont été vendus sous de fausses allégations. Ces dernières années, DWS a également fait face à des controverses juridiques concernant le blanchiment d'argent en Russie, la manipulation des taux d'intérêt et la violation de l'embargo américain contre l'Iran, entre autres (Deutsche Welle, 2022).
Pourquoi la gouvernance d'entreprise est-elle devenue de plus en plus importante ?
En fait, nous avons besoin d'améliorations, et nous devons faire mieux. Effectivement, le monde évolue à un rythme rapide, et la gouvernance d'entreprise est susceptible de relever de nouveaux défis tels que l'intelligence artificielle et les monnaies numériques. L'essor des technologies modernes et des innovations générales menace la pertinence des meilleures pratiques et législations actuelles en matière de gouvernance d'entreprise.
La gouvernance d'entreprise ne représente pas la santé d'une organisation mais son hygiène. Elle doit être adaptée à la complexité d'une entreprise plutôt qu'à sa taille. Par conséquent, les complexités croissantes doivent être prises en compte, en tenant compte des conflits d'intérêts, de la répartition du pouvoir, des responsabilités environnementales et sociales, et des processus décisionnels.
La gouvernance d'entreprise nécessite donc des réunions régulières du conseil d'administration, un contrôle des activités et des responsabilités bien définies. Et si elle allait de pair avec les normes de conformité et de réglementation financière ? En fait, un système robuste de gestion des risques ainsi que la transparence client et la fiabilité, associés à une solide gouvernance d'entreprise, constituent une pierre angulaire fondamentale de toute bonne entreprise.
