Les normes de gouvernance d'entreprise constituent un cadre dans lequel sont fixées des normes opérationnelles et comportementales pour le conseil d'administration, la direction exécutive et l'ensemble du personnel. La hiérarchie en harmonie. Elle s'accompagne largement d'un mouvement de responsabilisation, d'une meilleure gestion et d'un meilleur contrôle, et repose essentiellement sur les principes de transparence, d'indépendance et de responsabilité.
Quelle est l'histoire de la gouvernance d'entreprise ?
Si l'on considère l'histoire de la gouvernance d'entreprise sous l'angle de la durée d'existence des sociétés cotées en bourse, avec des administrateurs aux commandes et des actionnaires à la recherche d'informations sur les performances, on peut remonter à 300 ou 400 ans. Au début du 17e siècle, plus précisément en 1602, La Dutch East India Company (VOC) a façonné les sociétés modernes et leur cadre de gouvernance par la séparation de la propriété et de la gestion, la personnalité juridique et la responsabilité limitée des actionnaires et des administrateurs.
Ces changements d'entreprise ont entraînés une grande mobilisation des ressources, une coordination des activités, une répartition des richesses et ont créés une demande de nouvelles stratégies de gestion conduisant aux premiers semblants d'un conseil de gouvernance. Le succès économique de la VOC a été considéré comme efficace grâce à sa structure de gouvernance, considérée comme une condition préalable à la pérennité et à la rentabilité des entreprises. Les Néerlandais ont été les premiers à mettre en place un système et des cadres de gouvernance d'entreprise simples encore utilisés aujourd'hui.
Cependant, l'idée que les dirigeants doivent rendre des comptes aux actionnaires, par le biais de la terminologie de la gouvernance d'entreprise, est un développement beaucoup plus récent qui remonte aux années 1970 aux États-Unis. La gouvernance d'entreprise a beaucoup évoluée au fil des ans et son modèle n'englobait pas les responsabilités modernes des conseils d'administration d'aujourd'hui. La complexité et les nuances de ces responsabilités sont des éléments qui sont de plus en plus pris en considération.
Qu'est-ce qu'une bonne et efficace gouvernance d'entreprise ?
La gouvernance d'entreprise peut être décrite comme un ensemble de relations entre la direction, le conseil d'administration, les actionnaires et les autres parties prenantes d'une entreprise, fournissant la structure à travers laquelle les objectifs de l'entreprise sont fixés.Elle couvre un certain nombre d'aspects différents et englobe tous les processus, règlements et lois destinées à encadrer la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée et contrôlée.
Une bonne gouvernance d'entreprise est essentielle pour soutenir la croissance des entreprises. La bonne gouvernance fournit des mécanismes permettant de garantir le leadership, l'intégrité et la transparence dans la prise de décision.. Elle doit permettre de fixer les objectifs de l'entreprise, les moyens de les atteindre et la manière d'évaluer les performances.
Quelles sont les normes de bonne gouvernance ?
- Un fort leadership contribuant à une gouvernance efficace par la collaboration, la communication et des directives pertinentes sur les rôles et les responsabilités
- Une culture positive permettant l'accroissement de l'enthousiasme des employés, encourager leur motivation et leur productivité, se traduisant par de meilleures performances de l'entreprise
Les mécanismes de bonne gouvernance peuvent être attestés par des normes de bonnes pratiques en matière de fort leadership, de culture positive, de politique de rémunération, de présence d'administrateurs indépendants, de divulgation des rôles et de la structure de l'entreprise et de gestion solide des risques..
Tous ces éléments encouragent et renforcent les comportements qui garantissent que les représentants de l'entreprise agissent pour protéger les intérêts à long terme de l'entreprise et de ses actionnaires.
Quels sont les scandales récents en matière de gouvernance d'entreprise ?
La gouvernance d'entreprise a peut-être connu des changements notables au cours des dernières décennies, mais, même si elle est de plus en plus présente et devient un sujet brûlant dans les salles de conseil d'administration d'aujourd'hui, des scandales surviennent encore.
Carillon, l'effet domino (2018): Carillion plc était une société multinationale britannique de services de construction et de gestion d'installations basée au Royaume-Uni. "La plus grande liquidation commerciale jamais réalisée au Royaume-Uni". s'est produite en janvier 2018, entraînant la perte de 3 000 emplois et entravant près de 450 projets du secteur public, pour lesquels l'entreprise était sous contrat. Lorsque Carillion s'est effondrée, des entreprises plus petites et des fournisseurs qui dépendaient de Carillion pour des services externalisés ont fait faillite. KPMG a été poursuivie pour un montant de 1,3 milliard de livres sterling pour avoir manqué des signaux d'alarme et ne pas avoir détecté les inexactitudes dans les comptes de Carillion.
L'unité DWS de la Deutsche Bank et le greenwashing ESG (2022): L'entreprise de gestion financière de détail DWS se serait livrée à un 'blanchiment écologique' (Greenwashing) dans le cadre duquel des investissements environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) auraient été vendus sous de fausses déclarations. Ces dernières années, DWS a également été confrontée à des controverses juridiques concernant le blanchiment d'argent en Russie, la manipulation des taux d'intérêt et la violation de l'embargo entre les États-Unis et l'Iran, entre autres (Deutsche Welle, 2022).
Pourquoi la gouvernance d'entreprise est-elle devenue de plus en plus importante ?
En fait, nous avons besoin de certaines améliorations, et nous devons faire mieux. En effet, le monde évolue à un rythme rapide, et la gouvernance d'entreprise est susceptible de relever de nouveaux défis tels que l'intelligence artificielle et les monnaies numériques. La montée en puissance des technologies modernes et des innovations générales menacent la pertinence des meilleures pratiques et de la législation actuelles en matière de gouvernance d'entreprise.
Le gouvernement d'entreprise ne représente pas la santé d'une organisation mais son hygiène. Il doit être adapté à la complexité d'une entreprise plutôt que sa taille. Il convient donc d'envisager les complexités croissantes, en tenant compte des conflits d'intérêts, de la répartition du pouvoir, des responsabilités environnementales et sociales, des processus de décision ?
La gouvernance d'entreprise exige donc des réunions régulières du conseil d'administration, un contrôle des activités et des responsabilités bien définies. Et si elle allait de pair avec les normes de conformité et de réglementation financière ? En effet, un solide système de gestion des risques ainsi que la transparence des clients et la fiabilité avec une solide gouvernance d'entreprise constituent la pierre angulaire de toute bonne entreprise.
Si vous souhaitez en savoir plus sur ce que Pideeco peut faire pour votre entreprise, n'hésitez pas à nous contacter !
