Quels sont les bons conseils pour engager un top consultant ?

D'une paire de mains supplémentaire à la personne qui conseille sur les décisions stratégiques et l'avenir de votre entreprise.

Travailler en tant que consultant dans une autre entreprise commence par une compréhension du modèle économique et de la culture de l'entreprise. Cela exige de ne pas hésiter ou avoir peur de poser les bonnes questions au début d'un projet.


Cela ne peut réussir que si l'approche est alignée et respectueuse des autres parties prenantes d'un projet. Cela semble facile, mais exige de quitter sa propre zone de confort et n'est-ce pas simplement quelque chose que nous avons tous peur de faire ?
Nous sommes en contact avec un grand nombre de personnes et nous disposons d'un court laps de temps pour comprendre l'état d'esprit et les valeurs des personnes au sein de votre entreprise qui peuvent être un peu différentes des personnes avec lesquelles nous avons l'habitude de travailler.

Développer cette capacité d'approche rapide et créative du projet et des personnes permet à quelqu'un de s'adapter parfaitement à ce type de travail. Et qu'à cela ne tienne, la clé pour jouer le jeu d'un professionnel de l'entreprise. Cette méta-motivation - si nous nous référons à la Pyramide des besoins de Maslow- est la raison pour laquelle les consultants vont au-delà de la portée et s'efforcent de s'améliorer constamment.



Si vous recrutez un consultant qui souhaite repenser immédiatement l'ensemble de votre entreprise, réfléchissez à deux fois, car la gestion du changement requise ne verra pas le jour bientôt. Pour déployer des produits, des services, des procédures ou des méthodologies d'une nouvelle ère, le temps est essentiel.
La gestion des parties prenantes nécessite un consultant qui comprend l'interaction entre les différents personnages de l'équipe (Belbin team characters) et se positionne dans le rôle recherché. Cela exige de la réflexion et de l'expérience dans le lancement de la mission.



Le bon conseiller en conformité est la personne versatile et compétente qui s'intégrera parfaitement dans votre entreprise et où vous ne vous attendez pas à des problèmes avec votre personnel interne sans qu'il soit une souris grise. Vous comprenez également que le consultant ne sera pas toujours à vos côtés, mais n'est-ce pas là simplement le signe que votre organisation est de nouveau sur la bonne voie en tant qu'entreprise ?


Mission accomplie.

Outsourcing Compliance Function

Les avantages de l'externalisation de vos activités de gouvernance et de conformité peuvent être nombreux. Connaissances contemporaines, compétences multiples, personnalité, débrouillardise, bonne mentalité, communication correcte même en situation de crise, réflexion et observation sont les éléments clés que nous pouvons apporter à votre entreprise. Par-dessus tout, nos experts en conformité atténueront les risques liés à la réglementation de votre entreprise en mettant en oeuvre des stratégies efficaces de gestion des risques à l'échelle de l'entreprise.
Piet De Vreese - Pideeco Network Partner
Piet De Vreese Managing Director
2 commentaires
  • Pideeco country: BE
     
    Wednesday 25th of September 2019, 16:45

    Perfect

    Pideeco country: BE
     
    Saturday 05th of October 2019, 18:28

    We are delighted that the article "How to book a good consultant for your projects ?" was at your taste Pieter. Thank you for your support, do not hesitate to reach us through our contact page or email at support@pideeco.be if we can be of any assistance.

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